【新模式】净水器厂家探索工业新模式 弥补短板拥抱互联网

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我们都知道木桶定律：一个木桶能装多少水，取决于最短的板。一就社会个体而言，“短板”往往是制约其成长的主要因素。就企业而言，要在市场竞争中立足，也必须要有整体的实力来驱动。木桶理论是发展一家企业的重要思考依据。做净水器厂家也需要遵行这个理论，做净水器滤芯批发或净水器配件批发，也一样离不开这个定律。

众所周知，近几年，由于劳动力成本、原材料、土地等成本的不断攀升，中国已经进入了高成本时代。过去许多依赖低成本优势运营的净水器厂家，在业务运营上已经开始走下坡路。摆在净水器厂家运营者面前的是如何生存，如果不能适应新的时代所带来的挑战，就将面临淘汰的厄运。

国内不少净水器厂家曾经以一种野蛮生长的方式占领市场，并获得了初期的成功。在那样一个商品匮乏的年代，与其说企业的成功靠的是产品的市场竞争力，不如说是老板身上所具备的敢打敢拼的精神和对那个时代特有的机会的把握。但是，我们都知道，成功并不一定可以不断复制，外部环境的变化若不能适应，成功的企业在发展中一样会面临窘境。事实上，国内大量的净水器厂家在管理上是凭籍个人主观之经验，而非现代企业运营管理模式。许多净水器厂家虽能卖货和发展代理商，却并没有自身的核心竞争力，也没有一个对未来发展的战略规划。

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